Construire ses agents IA ou les faire construire ?
Faut-il construire ses agents IA soi-même ou les faire construire par un prestataire ?
La vraie question n'est pas la compétence technique, c'est la propriété. Un agent construit entièrement par un prestataire reste une boîte noire : le jour où il faut le modifier, le dirigeant rappelle le prestataire. La position de Paul Larmaraud est de ne pas construire à la place du dirigeant, mais avec lui, pour que l'entreprise reparte avec un système qu'elle comprend et qu'elle sait faire évoluer seule.
Pourquoi tant de POC d'intelligence artificielle finissent-ils abandonnés ?
Parce qu'ils naissent isolés. Un POC construit à côté des vrais outils de l'entreprise, sur des données de démonstration, n'est branché sur rien : quand le prestataire part, personne ne sait le maintenir et il meurt en quelques semaines. Un système utile se branche sur l'existant dès le premier jour et prépare le suivant : le premier résout un problème, le deuxième renforce le premier.
Qu'est-ce qu'un dirigeant peut réellement construire en dix heures ?
Le plus petit système qui fait disparaître un problème réel : le reporting que quelqu'un reconstruit chaque lundi, les relances de devis qui reposent sur la mémoire d'une personne, l'information coincée entre cinq outils. Dix heures suffisent parce qu'on ne vise pas la plateforme parfaite : on vise la tâche précise qui coûte du temps chaque semaine, et on la fait disparaître.
Et si la bonne réponse n'était pas l'intelligence artificielle ?
Alors on ne met pas d'intelligence artificielle. Parfois la réponse est une automatisation simple, un logiciel existant mieux utilisé, ou des données mieux rangées. Vendre des agents IA parce que c'est la mode produit exactement les POC abandonnés du point précédent. Le bon réflexe est de partir du problème et de choisir l'outil le plus petit qui le règle.
Comment éviter la dépendance à un prestataire sur ces sujets ?
Trois conditions concrètes : les comptes et les accès appartiennent à l'entreprise, jamais au prestataire ; le dirigeant tient le clavier pendant la construction, ce qui lui fait comprendre chaque brique ; et chaque système construit lui apprend à construire le suivant. C'est la différence entre acheter une capacité et louer un résultat.
Par où commencer concrètement ?
Par un examen offert de 15 minutes, sans engagement, sur les vraies tâches de l'entreprise : administratives ou génératrices de croissance. Il sert à identifier la tâche qui mérite les dix premières heures. L'accompagnement est proposé dès 3 200 € HT pour 10 heures utilisables sur 2 mois. Le système tourne dans les outils du client ; le code, les données et la documentation lui appartiennent, et son équipe le fait tourner avec la méthode apprise. Le parcours comprend un examen offert de 15 minutes, une restitution de 30 minutes, puis les 10 heures de construction avec Paul Larmaraud, fondateur de Parrit.ai. Lien : https://cal.com/paul-larmaraud/audit.