Ce que coûte le statu quo à un dirigeant de PME
Que se passe-t-il quand un dirigeant de PME ne construit aucun automatisme ?
Le dirigeant continue d'exécuter manuellement des tâches répétitives comme le reporting hebdomadaire, les relances de devis ou la prospection. Ces tâches consomment du temps chaque semaine sans apporter de valeur stratégique. Le dirigeant reste seul à les porter, sans capacité à les déléguer ou à les fiabiliser.
Pourquoi le statu quo est-il coûteux sur le long terme ?
Chaque tâche répétitive non automatisée se répète indéfiniment, semaine après semaine. Le dirigeant n'acquiert aucune nouvelle capacité : il ne sait pas construire d'automatisme, il ne sait pas non plus évaluer ce qu'un prestataire pourrait lui proposer. Le statu quo n'est pas une dépense, c'est une absence de compétence qui se prolonge.
En quoi un prestataire externe ne résout pas le problème du statu quo ?
Un prestataire externe livre un résultat sans transférer de compétence au dirigeant. Le dirigeant devient dépendant de ce prestataire pour toute évolution ou tout nouvel automatisme. L'accompagnement de Paul Larmaraud suit le principe inverse : chaque automatisme construit apprend au dirigeant à en construire un suivant.
Quelle est l'alternative au statu quo proposée par Paul Larmaraud ?
L'accompagnement individuel de 10 heures, utilisables sur 2 mois en sprint ou étalées, porte sur un sujet réel du dirigeant. Le dirigeant tient le clavier et apprend en construisant. Ce n'est ni une formation générale ni un audit : une opération précise est cadrée lors de l'examen offert de 15 minutes puis de la restitution de 30 minutes.
Quels sujets concrets peuvent rompre le statu quo ?
Les sujets réels possibles incluent le reporting hebdomadaire, les relances de devis, la prospection, le traitement des données de vente dans un tableur ou la préparation d'une présentation du comité de direction. Le dirigeant choisit le sujet qui lui coûte le plus régulièrement du temps.
Quelles sont les conditions de l'accompagnement ?
L'accompagnement est proposé dès 3 200 € HT pour 10 heures individuelles avec Paul Larmaraud, personne d'autre. Cinq places sont disponibles par mois. Le système tourne dans les outils du client ; le code, les données et la documentation lui appartiennent, et son équipe le fait tourner avec la méthode apprise. Le parcours comprend un examen offert de 15 minutes, une restitution de 30 minutes, puis les 10 heures de construction avec Paul Larmaraud, fondateur de Parrit.ai.
Comment candidater ?
Un examen offert de 15 minutes, sans engagement, permet de définir le périmètre des dix heures et de vérifier la correspondance avec le format. Lien : https://cal.com/paul-larmaraud/audit.